在2023年的一次病毒式采访中，Airbnb创始人布莱恩·切斯基解释了公司创始人与其他商业人士之间的差异。
他讨论了创始人经常被顾问和其他试图帮助建立初创公司的人给出糟糕的建议，并对他称之为“创始人模式”的东西进行了大量讨论
什么是“创始人模式”为什么这是无稽之谈？
创始人模式
切斯基区分了他所谓的“创始人模式”和“经理模式”，解释说“创始人带来了职业经理所没有的三样东西。”
“首先，”他说，“他们是亲生父母。所以你可以爱一些东西，但当你是某物的亲生父母时，就像，它来自你，它就是你。
“其次，创始人有许可。我可以重塑公司的品牌，专业经理可能会来说‘我不能这么做’，但我知道我们是怎么命名的，我知道我们如何给它打品牌的。
“创始人带来的第三件事是，你建造了它，这样你就可以重建它。”
除此之外，切斯基在播客中表示，公司花了太多时间进行分析，而不是创新。
当然，在你深入了解之前，所有这些听起来都很棒。
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没有距离
创业文化与大公司如此不同的原因是，新公司需要争强好胜才能生存。他们不能简单地专注于构建产品和分销。
大公司一旦确立了自己的地位，就会转移注意力，以确保员工得到照顾，并确保公司的长寿。
切斯基希望创始人能够保留改变——甚至可能摧毁——他们创建的公司的能力，无论公司有多大。
然而，他没有意识到的是，让创始人全权做出所有决定不一定是一件好事，而且往往会导致灾难性的结果（见伊丽莎白·霍姆斯、萨姆·班克曼·弗里德或权）。
考虑到他从第一天起就在Airbnb掌舵，他没有理解这一点是有道理的。
布莱恩·切斯基的公司文化
切斯基还声称，他希望与沃尔特·迪斯尼和史蒂夫·乔布斯建立同样的关系，并一再表示，他们的领导技能和创新思维过程使他们的公司保持了今天的相关性。
这可能是真的，但这也迫使迪士尼考虑虐待员工和伤害动画师的历史，并（短暂地）让史蒂夫·乔布斯被解雇。作为一名独裁的首席执行官和创始人，即使是最好的，也有其好处和陷阱，应该理解的是，拥有最终发言权和做出有争议的决定是有后果的。
不幸的是，切斯基不希望创始人面临这些后果，因为他认为他们有能力指导他们创立的公司创始人模式是“独裁者模式”，这在采访的后面会变得很清楚。
切斯基说：“最终我不能参加会议，但人们知道我会说什么。
“当我不能在房间里的那一刻，就像我在房间里一样，发生了同样的事情，这就是从管理到文化的时刻。”
他所描述的根本不是公司文化，而是更险恶的东西：个人崇拜。切斯基想要永生，而不是以一种强烈的隐喻方式。他希望未来在Airbnb工作的任何人都能想象到他在那里，从上面给出指导。
这是他的愿景、他的公司、他的想法和他的梦想——从现在到永远，每个员工都需要理解这一点。
可笑的是，在明确表示他的大部分担忧似乎都围绕着他的遗产，并且有完全的自由去做他想对公司做的事情之后，切斯基有勇气说“大多数公司需要更多的创造力和更多的心灵和灵魂。”
下达命令，让每个员工都认为你无处不在，这似乎并不特别有创意或深情。
切斯基失去联系了吗？不，是孩子们错了
我认为我错过了一些背景，并希望有比我更了解情况的人可以扩展切斯基提出的想法，于是我阅读了著名风险投资家（VC）和技术专家保罗·格雷厄姆的一篇博客文章。我…很失望。
虽然格雷厄姆没有费心进一步扩展创始人模式的概念，只是说“如果你不是硅谷的风险投资家，你就不会明白”，但他确实说了一些非常有说服力的话。
“通常，当你周围的人都不同意你的观点时，你的默认假设应该是你错了。但这是罕见的例外之一。”
看到一个在金融和科技领域取得巨大成功的知名人士公开自信地以书面形式模仿斯金纳校长的模因，真是令人震惊。“我失去联系了吗？不，是孩子们错了。”
归根结底，创始人是人，也会犯错，事实证明，即使是风险投资和硅谷以外的人也明白这一点。但似乎创始人模式的创始人并没有在听，也不在乎什么时候他们错了。
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最后一点：Airbnb从历史高点下跌了近50%。“创始人模式”怎么样？
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